Manuales de Organización

Actualmente en todas las organizaciones ya sea públicas o privadas presentan constantes movimientos derivados de una alta rotación de personal o por la movilización requerida de los trabajadores en otras áreas. No obstante lo anterior en cada ocasión que ingresa personal de nuevo in greso o se incorpora un nuevo elemento a un área de trabajo, el proceso de inducción se ciñe únicamente a la presentación de candidatos a sus nuevos compañeros y ello ocurre en el mejor de los casos, ya que en el peor, el proceso se circunscribe a una exploración personal en él que los nuevos elementos sufren una constante confusión e incertidumbre respecto a sus funciones asignadas. En este orden de ideas las personas no identifican con precisión la figura directiva del que formalmente es establecido como “jefe inmediato”, ya que recibe direccionamiento de otras personas, no tiene clara sus funciones ni el alcance de sus responsabilidades. Visualiza sobrecargas de trabajo en ciertas tareas que le fueron asignadas y observa espacios de holgura en los puestos de sus compañeros. Lo anterior genera consecuencias de impacto muy negativo para el logro de los resultados propuestos.