Derivado de los cambios en el entorno de las organizaciones, especialmente por las exigencias en la transformación digital, se proporcionará el conocimiento y práctica de contextos ágiles (Scrum) para poder llevar a cabo proyectos bajo un escenario de constante cambio y disrupción. En este taller se revisará cada uno de los procesos, prácticas y roles para poder ejecutar el contexto Scrum integrando en el modelo Project Management. Asimismo, se revisará los valores, capacidades y prácticas para lograr la escalabilidad organizacional en ágil, considerando SAFe®.
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Objetivo
Revisar los conocimientos, técnicas y herramientas para iniciar adecuadamente un proyecto; para preparar un plan de proyecto completo e integral, que abarque todos los elementos de planeación indicados en las normas de la guía PMBOK®; conocer y entender los procesos de ejecución; aplicar las herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y llevar a cabo, en caso necesario, acciones correctivas y; cerrar adecuadamente los proyectos. En este módulo se trabaja con ejercicios y casos prácticos para aplicar los conocimientos teóricos y utilizar las herramientas en proyectos reales de los alumnos.
Temario
- Introducción a la administración de proyectos
- El proceso estratégico, de la estrategia a la ejecución
- Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia
- Metodología Scrum
- Gestión de los beneficios
- Preparación de la estrategia para su ejecución (principios Brightline)
- La productividad como objetivo y como base para determinar la velocidad de elaboración de entregables
- Elaboración de casos de negocio
- Evaluación financiera de proyectos
- Monitoreo y control de proyectos
- Medidores de desempeño (KPI)
- Informes de avance
- Manejo de reuniones
- Cierre del proyectos